9月12日，青島堿業(yè)召開了中層管理人員大會(huì)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各分（子）公司班子成員以及各部室中層助理以上管理人員，共43人參加會(huì)議。

會(huì)上，總經(jīng)理丁珊修總結(jié)8月份生產(chǎn)經(jīng)營情況并部署9月份主要工作，黨委書記、董事長于英明就生產(chǎn)經(jīng)營管理、項(xiàng)目建設(shè)及干部作風(fēng)建設(shè)等工作提出要求。

丁珊修就安全環(huán)保、質(zhì)量及銷售分別提出要求：要分層次、分崗位、分部門有針對(duì)性的實(shí)施安全培訓(xùn)和崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別，提高培訓(xùn)質(zhì)量；認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，真正從內(nèi)心深處重視安全生產(chǎn)，主動(dòng)排查風(fēng)險(xiǎn)隱患，堅(jiān)決遏制安全生產(chǎn)事故。要在維護(hù)好老客戶的同時(shí)，積極開發(fā)高端新用戶，同時(shí)針對(duì)客戶反饋的問題，及時(shí)分析原因，尋找解決方法，進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量。

于英明強(qiáng)調(diào)：一、項(xiàng)目建設(shè)是今年工作的重中之重，我們要全力以赴，嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)，倒排工期，掀起項(xiàng)目建設(shè)新高潮，安全高效保質(zhì)保量按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成任務(wù)；二、要高質(zhì)量做好設(shè)備日常檢修和保養(yǎng)，尤其是節(jié)前各項(xiàng)工作和措施做到位，完全可以避免節(jié)日期間的緊急搶修；三、要進(jìn)一步嚴(yán)格“三化”管理，按照規(guī)章制度辦事，中層管理人員要加強(qiáng)工作執(zhí)行力，只要全體干群凝心聚力，攻堅(jiān)克難，我們就一定能夠完成生產(chǎn)經(jīng)營和項(xiàng)目建設(shè)的全年目標(biāo)任務(wù)！