7月10日，青島堿業(yè)召開中層管理人員大會，企業(yè)領導班子成員，分（子）公司、各部室中層助理以上管理人員共48人參加。

會上，總經(jīng)理丁珊修總結6月份生產(chǎn)經(jīng)營工作并部署7月份主要工作；黨委書記、董事長于英明對質(zhì)量管理、雙基管理等重點工作提出要求。

丁珊修指出：要強化“三化”管理，加大制度培訓的力度，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，做好大型機組樣板設備創(chuàng)建工作；規(guī)范體系運行，內(nèi)部審核要做到實事求是，切實整改薄弱項，不斷提高規(guī)范化管理水平。安全生產(chǎn)工作重在落實，要將應急演練、安全培訓等工作落到實處，黨群部做好現(xiàn)場抽查；認真總結DMC生產(chǎn)試車經(jīng)驗，不斷優(yōu)化生產(chǎn)操作和裝置運行，形成規(guī)范性文件并做好培訓，切實提升企業(yè)本質(zhì)安全水平。

于英明強調(diào)：一、用行動踐行“質(zhì)量是企業(yè)的生命”理念，積極總結經(jīng)驗教訓，嚴格落實質(zhì)量改進措施，不斷提高產(chǎn)品市場競爭力。二、繼續(xù)強化精細化管理，規(guī)范生產(chǎn)操作，嚴控中控指標，加強生產(chǎn)現(xiàn)場檢查，切實發(fā)現(xiàn)整改隱患缺陷。三、中層干部要密切聯(lián)系職工，積極打造和諧干群關系，經(jīng)常與職工談心交心，增進了解，統(tǒng)一思想，高效工作，促進企業(yè)健康發(fā)展。