12日3月，青島堿業(yè)召開了中層管理人員大會(huì)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各分（子）公司、各部室中層助理以上管理人員共45人參加會(huì)議。

會(huì)上，總經(jīng)理丁珊修總結(jié)2月份工作并部署3月份主要工作；黨委書記、董事長(zhǎng)于英明就產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備管理、安全雙基管理等工作提出要求。

丁珊修指出：要強(qiáng)化精細(xì)化管理，加強(qiáng)部門間溝通與協(xié)作，提高工作效率；小蘇打結(jié)晶改善后要進(jìn)一步優(yōu)化工藝操作，減少指標(biāo)波動(dòng)，降低生產(chǎn)消耗；重點(diǎn)做好氯化鈣干燥劑市場(chǎng)維護(hù)開拓，小蘇打現(xiàn)有客戶維護(hù)和新直供戶開發(fā)，繼續(xù)關(guān)注硫酸鉀市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，確保市場(chǎng)開啟后第一時(shí)間跟入，圓滿完成一季度大干目標(biāo)任務(wù)。

于英明強(qiáng)調(diào)：一、強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量管理，嚴(yán)格監(jiān)管各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，抽查生產(chǎn)班組巡檢情況，嚴(yán)肅處理各類質(zhì)量投訴事件。二、進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理，消除維修人員懈怠應(yīng)付心理，精益求精完成檢維修任務(wù)，不斷提高設(shè)備完好率。三、嚴(yán)格落實(shí)“一把手”安全責(zé)任制，抓好“一崗雙責(zé)”，強(qiáng)化雙基管理，每位員工都是安全員，要扎根現(xiàn)場(chǎng)，查找隱患，部門出現(xiàn)一起一般安全事故將對(duì)一把手就地免職。四、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)入第二輪“三查四定”，全體干群要把問題想在前，抓緊消除各類缺陷，爭(zhēng)取月底前進(jìn)行成套設(shè)備試車。