1月11日，青島堿業(yè)召開大干一月份暨中層管理人員會議，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各分（子）公司班子成員以及各部室中層助理以上管理人員共42人參加會議。

會上，企業(yè)總經(jīng)理丁珊修就貫徹落實《“大干一月份，實現(xiàn)首月開門紅”活動方案》提出要求，同時總結(jié)2023年12月份工作并部署2024年1月份主要工作；黨委書記、董事長于英明就企業(yè)管理、安全生產(chǎn)、DMC項目建設(shè)及2024年的生產(chǎn)經(jīng)營形勢等工作提出要求。

丁珊修指出：大干一月份，銷售公司要根據(jù)客戶需求平衡品種生產(chǎn)，實現(xiàn)產(chǎn)品價值最大化，為2024年開好局、起好步，實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)打下堅實基礎(chǔ)。臨近春節(jié)，要切實做好春節(jié)期間的計劃檢修工作，加強安全檢查和隱患排查力度，確保節(jié)日期間安全生產(chǎn)平穩(wěn)高效。

于英明強調(diào)：一、當(dāng)前經(jīng)濟形勢嚴(yán)峻，從高速發(fā)展階段轉(zhuǎn)換到存量經(jīng)濟階段，企業(yè)需要堅持高質(zhì)量發(fā)展，不能好高騖遠，每一步都要走穩(wěn)走實。二、要嚴(yán)格制度管理，加強安全管理不松懈，安全工作基礎(chǔ)不牢，地動山搖，要強化底線思維，增強風(fēng)險意識，狠抓現(xiàn)場違章作業(yè)。三、緊盯項目建設(shè)質(zhì)量與進度，施工現(xiàn)場收尾工作不能放松，各項施工任務(wù)必須按時、保質(zhì)保量完成。四、今年的市場形勢依然嚴(yán)峻，銷售公司中層干部要擔(dān)當(dāng)作為，加強內(nèi)部管理，大力開發(fā)新客戶，不斷提高業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，確保2024年銷售任務(wù)的順利完成。